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從X軸到Z軸 石獅熱電五年“立體式”蛻變
文章字數(shù)：1,792
當時間的指針劃過“十四五”收官的關(guān)鍵節(jié)點，石獅熱電公司以一份亮眼的發(fā)展答卷，勾勒出公司高質(zhì)量發(fā)展的清晰軌跡。以“坐標軸”為喻，石獅熱電公司從X軸筑牢能源保供根基，Y軸夯實協(xié)同保障支撐，Z軸激活創(chuàng)新發(fā)展動能，三維發(fā)力穩(wěn)穩(wěn)扛起了區(qū)域能源保供的使命擔當，用實打?qū)嵉某晒麜鴮懥艘欢瘟Ⅲw式成長的奮斗篇章。
X軸穩(wěn)基固本 筑牢能源保供的“面狀支撐”
老舊機組升級改造是夯實產(chǎn)能基礎的關(guān)鍵。石獅熱電公司以此為突破口，全力推進綜合節(jié)能減排改造工程。在這場“老廠煥新”的攻堅戰(zhàn)中，全體員工凝心聚力、攻堅克難，2021年12月，石獅熱電公司綜合節(jié)能減排改造工程1號機組順利通過72+24小時滿負荷試運，并成功移交生產(chǎn)。改造的效果立竿見影，投產(chǎn)后年可節(jié)約2.65萬噸標準煤、增加上網(wǎng)電量1.15億kW·h、增加中壓供熱量49.06萬GJ，為穩(wěn)定保供提供了堅實的硬件基礎。
近4年來，石獅熱電公司升級后的1號機組穩(wěn)定運行，在石獅大堡工業(yè)區(qū)能源保供中發(fā)揮重要作用。尤其在疫情防控關(guān)鍵時期，該公司始終緊跟保供政策，堅守供熱職能不松懈；在煤價高企的市場壓力下，堅持為工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠熱能保障，用責任與擔當筑牢區(qū)域能源安全防線。
Y軸強化支撐 構(gòu)建協(xié)同保障的“縱向發(fā)展”
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，既要靠主業(yè)硬基礎，更要靠軟實力強化賦能。“十四五”期間，石獅熱電公司深度推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合共進，精心創(chuàng)建“紅色同心源”黨建品牌，以“源”字為核心，將黨建工作與業(yè)務、文化“三融合”，讓黨建工作更加具體。2025年，石獅熱電公司進一步升級黨建品牌建設，建立“同心創(chuàng)紅”價值黨建工作體系，推進“核芯鏈”“匠心坊”“連心橋”一支部一特色創(chuàng)建，推動黨建融入決策、融入執(zhí)行。一批批如工程推進、汽價協(xié)調(diào)、后勤保障、春檢攻堅等黨建與業(yè)務融合項目落地見效，黨員帶頭攻克難題，構(gòu)建了“黨建促發(fā)展、發(fā)展強黨建”的良性循環(huán)。
“轉(zhuǎn)班期間可以直接住公司候班樓，省得來回跑了。”運行值班員小吳說道。石獅熱電公司在“以人為本”方面的步伐同樣堅定。該公司在廠區(qū)新建的候班樓，讓近百名倒班員工實現(xiàn)“步行”上下班，徹底解決了轉(zhuǎn)班期間的通勤難題；食堂遷移延長了員工休息時間，老舊宿舍全面裝修改造讓居住環(huán)境煥然一新。不僅如此，公司成功解決30名員工子女就近入學問題，累計實施53項民生項目，用一件件實事勾勒出“員工幸福家”的溫暖圖景。
面對近年來人員年齡結(jié)構(gòu)失衡、人才梯隊斷層的難題，石獅熱電公司堅持黨管人才原則，引育并舉，“十四五”期間，重點招收36名新員工，并依托“全能值班”等培訓推動新老員工技能升級。五年來，共有135名員工實現(xiàn)崗位晉升，在公司內(nèi)部形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。
Z軸多維突破 激活高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)新躍遷”
在夯實基礎、強化支撐的同時，石獅熱電公司以創(chuàng)新為“突破軸”，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、智能升級核心方向，不斷突破傳統(tǒng)發(fā)展邊界，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
石獅熱電公司主動搭建創(chuàng)新平臺，構(gòu)建起“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，聯(lián)合高校、科研院所開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，同時大力推進設備技改創(chuàng)新，貫徹預防性檢修理念補齊設備短板。五年來，公司創(chuàng)新成果豐碩，累計獲得發(fā)明專利3項、實用新型專利26項、軟件著作權(quán)26項。一系列技改項目也落地見效：5號爐主汽溫低改造提升了機組運行穩(wěn)定性，2號冷卻塔提效改造提高了效率，輸煤系統(tǒng)改造優(yōu)化了生產(chǎn)流程，與外部大學合作開發(fā)的儲能水箱調(diào)峰裝置更為能源調(diào)峰保供提供了新的選擇。這些技術(shù)成果都實現(xiàn)了有效轉(zhuǎn)化，2023年發(fā)電標煤耗、供熱標煤耗、綜合廠用電率等指標均同比實現(xiàn)下降；2024年供電標煤耗再降12.79%，為“雙碳”目標落地提供堅實支撐。
為順應“智改數(shù)轉(zhuǎn)”浪潮，石獅熱電公司積極擁抱數(shù)字化變革，聯(lián)合中控技術(shù)、寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院合作開發(fā)“生產(chǎn)區(qū)域工業(yè)巡檢機器人”，該項目成功入選集團首批“智改數(shù)轉(zhuǎn)”示范項目，并于2025年順利投運。智能巡檢機器人的應用，大幅提升了輸煤系統(tǒng)巡檢的精準度與效率，有效降低了人工依賴，讓輸煤系統(tǒng)安全水平得到進一步提升，助推公司向生產(chǎn)運營智能化邁進。
回望“十四五”，石獅熱電公司從保供穩(wěn)基到協(xié)同賦能，再到創(chuàng)新躍遷，以清晰的發(fā)展坐標交出一份亮眼的發(fā)展答卷。站在“十五五”新的歷史起點，石獅熱電公司將繼續(xù)錨定集團戰(zhàn)略部署，推動發(fā)展坐標再升級，以老廠之堅韌、新廠之活力，勇毅前行、再啟新程，為助力集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻更多力量。（蘇永洪）
X軸穩(wěn)基固本 筑牢能源保供的“面狀支撐”
老舊機組升級改造是夯實產(chǎn)能基礎的關(guān)鍵。石獅熱電公司以此為突破口，全力推進綜合節(jié)能減排改造工程。在這場“老廠煥新”的攻堅戰(zhàn)中，全體員工凝心聚力、攻堅克難，2021年12月，石獅熱電公司綜合節(jié)能減排改造工程1號機組順利通過72+24小時滿負荷試運，并成功移交生產(chǎn)。改造的效果立竿見影，投產(chǎn)后年可節(jié)約2.65萬噸標準煤、增加上網(wǎng)電量1.15億kW·h、增加中壓供熱量49.06萬GJ，為穩(wěn)定保供提供了堅實的硬件基礎。
近4年來，石獅熱電公司升級后的1號機組穩(wěn)定運行，在石獅大堡工業(yè)區(qū)能源保供中發(fā)揮重要作用。尤其在疫情防控關(guān)鍵時期，該公司始終緊跟保供政策，堅守供熱職能不松懈；在煤價高企的市場壓力下，堅持為工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠熱能保障，用責任與擔當筑牢區(qū)域能源安全防線。
Y軸強化支撐 構(gòu)建協(xié)同保障的“縱向發(fā)展”
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，既要靠主業(yè)硬基礎，更要靠軟實力強化賦能。“十四五”期間，石獅熱電公司深度推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合共進，精心創(chuàng)建“紅色同心源”黨建品牌，以“源”字為核心，將黨建工作與業(yè)務、文化“三融合”，讓黨建工作更加具體。2025年，石獅熱電公司進一步升級黨建品牌建設，建立“同心創(chuàng)紅”價值黨建工作體系，推進“核芯鏈”“匠心坊”“連心橋”一支部一特色創(chuàng)建，推動黨建融入決策、融入執(zhí)行。一批批如工程推進、汽價協(xié)調(diào)、后勤保障、春檢攻堅等黨建與業(yè)務融合項目落地見效，黨員帶頭攻克難題，構(gòu)建了“黨建促發(fā)展、發(fā)展強黨建”的良性循環(huán)。
“轉(zhuǎn)班期間可以直接住公司候班樓，省得來回跑了。”運行值班員小吳說道。石獅熱電公司在“以人為本”方面的步伐同樣堅定。該公司在廠區(qū)新建的候班樓，讓近百名倒班員工實現(xiàn)“步行”上下班，徹底解決了轉(zhuǎn)班期間的通勤難題；食堂遷移延長了員工休息時間，老舊宿舍全面裝修改造讓居住環(huán)境煥然一新。不僅如此，公司成功解決30名員工子女就近入學問題，累計實施53項民生項目，用一件件實事勾勒出“員工幸福家”的溫暖圖景。
面對近年來人員年齡結(jié)構(gòu)失衡、人才梯隊斷層的難題，石獅熱電公司堅持黨管人才原則，引育并舉，“十四五”期間，重點招收36名新員工，并依托“全能值班”等培訓推動新老員工技能升級。五年來，共有135名員工實現(xiàn)崗位晉升，在公司內(nèi)部形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。
Z軸多維突破 激活高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)新躍遷”
在夯實基礎、強化支撐的同時，石獅熱電公司以創(chuàng)新為“突破軸”，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、智能升級核心方向，不斷突破傳統(tǒng)發(fā)展邊界，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
石獅熱電公司主動搭建創(chuàng)新平臺，構(gòu)建起“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，聯(lián)合高校、科研院所開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，同時大力推進設備技改創(chuàng)新，貫徹預防性檢修理念補齊設備短板。五年來，公司創(chuàng)新成果豐碩，累計獲得發(fā)明專利3項、實用新型專利26項、軟件著作權(quán)26項。一系列技改項目也落地見效：5號爐主汽溫低改造提升了機組運行穩(wěn)定性，2號冷卻塔提效改造提高了效率，輸煤系統(tǒng)改造優(yōu)化了生產(chǎn)流程，與外部大學合作開發(fā)的儲能水箱調(diào)峰裝置更為能源調(diào)峰保供提供了新的選擇。這些技術(shù)成果都實現(xiàn)了有效轉(zhuǎn)化，2023年發(fā)電標煤耗、供熱標煤耗、綜合廠用電率等指標均同比實現(xiàn)下降；2024年供電標煤耗再降12.79%，為“雙碳”目標落地提供堅實支撐。
為順應“智改數(shù)轉(zhuǎn)”浪潮，石獅熱電公司積極擁抱數(shù)字化變革，聯(lián)合中控技術(shù)、寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院合作開發(fā)“生產(chǎn)區(qū)域工業(yè)巡檢機器人”，該項目成功入選集團首批“智改數(shù)轉(zhuǎn)”示范項目，并于2025年順利投運。智能巡檢機器人的應用，大幅提升了輸煤系統(tǒng)巡檢的精準度與效率，有效降低了人工依賴，讓輸煤系統(tǒng)安全水平得到進一步提升，助推公司向生產(chǎn)運營智能化邁進。
回望“十四五”，石獅熱電公司從保供穩(wěn)基到協(xié)同賦能，再到創(chuàng)新躍遷，以清晰的發(fā)展坐標交出一份亮眼的發(fā)展答卷。站在“十五五”新的歷史起點，石獅熱電公司將繼續(xù)錨定集團戰(zhàn)略部署，推動發(fā)展坐標再升級，以老廠之堅韌、新廠之活力，勇毅前行、再啟新程，為助力集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻更多力量。（蘇永洪）