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錨定人才戰(zhàn)略 鍛造發(fā)展引擎
文章字?jǐn)?shù)：1,156
2025年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，石獅熱電公司以黨的二十大精神為指引，緊扣集團(tuán)“一二三四五”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，聚焦人才培育、薪酬激勵(lì)、用工管理、職業(yè)健康四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐、注入內(nèi)生動(dòng)力。
健全培育體系 鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。圍繞筑牢人才根基、激發(fā)隊(duì)伍活力，石獅熱電公司持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建多層次、立體化育人體系。先后出臺(tái)《職業(yè)發(fā)展“H”型通道管理辦法》《培訓(xùn)管理辦法》《職稱評(píng)審管理辦法》等制度文件，以制度化、規(guī)范化舉措推動(dòng)人才培養(yǎng)常態(tài)運(yùn)行，為各層級(jí)、各領(lǐng)域員工搭建清晰成長(zhǎng)通道。
全年分層分類開(kāi)展培訓(xùn)386場(chǎng)，參訓(xùn)5100余人次。26名青年骨干成功取得相應(yīng)職稱，人才梯隊(duì)建設(shè)成效逐步顯現(xiàn)。公司還通過(guò)理論授課、實(shí)踐鍛煉、仿真模擬等方式，結(jié)合技能競(jìng)賽深化“以賽促學(xué)、以賽提能”，推動(dòng)員工技能水平和綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升。
優(yōu)化薪酬分配 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
薪酬激勵(lì)是激活人才動(dòng)能的重要抓手。公司持續(xù)深化薪酬分配制度改革，構(gòu)建科學(xué)合理、差異化的分配體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)與收入回報(bào)精準(zhǔn)匹配。薪酬資源向關(guān)鍵崗位、高技能崗位和一線艱苦崗位傾斜，切實(shí)體現(xiàn)實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向。
同步完善《績(jī)效考核管理辦法》，實(shí)現(xiàn)考核全員覆蓋、全流程管控，將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密掛鉤，樹立“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)優(yōu)秀人才向一線和核心崗位集聚，營(yíng)造比學(xué)趕超、務(wù)實(shí)進(jìn)取的良好氛圍。
規(guī)范用工管理 夯實(shí)和諧發(fā)展基礎(chǔ)
圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展需求，公司精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺急需人才，全年新引進(jìn)優(yōu)秀人才12人，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充新動(dòng)能。同步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格開(kāi)展年度考核，根據(jù)結(jié)果科學(xué)調(diào)整崗位配置，完成26名管理人員崗位優(yōu)化調(diào)整，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。
同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展用工風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，及時(shí)防范和化解用工風(fēng)險(xiǎn)，保持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
聚焦職業(yè)健康 守護(hù)員工安全底線
堅(jiān)持以人為本，公司扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康管理工作，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康體檢制度，實(shí)現(xiàn)全員職業(yè)健康體檢覆蓋率100%，持續(xù)完善員工健康檔案，為科學(xué)干預(yù)和精準(zhǔn)管理提供依據(jù)。
通過(guò)開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)，采取案例講解、知識(shí)宣講、資料發(fā)放等多種形式，覆蓋員工200余人次，有效提升全員職業(yè)健康意識(shí)和自我防護(hù)能力，持續(xù)筑牢職業(yè)健康防護(hù)屏障。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，石獅熱電公司將持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加快推進(jìn)人力資源管理向數(shù)字化、智能化升級(jí)，不斷完善人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)和用工管理體系，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)有力的人力資源保障。
（劉醉墨）
健全培育體系 鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。圍繞筑牢人才根基、激發(fā)隊(duì)伍活力，石獅熱電公司持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建多層次、立體化育人體系。先后出臺(tái)《職業(yè)發(fā)展“H”型通道管理辦法》《培訓(xùn)管理辦法》《職稱評(píng)審管理辦法》等制度文件，以制度化、規(guī)范化舉措推動(dòng)人才培養(yǎng)常態(tài)運(yùn)行，為各層級(jí)、各領(lǐng)域員工搭建清晰成長(zhǎng)通道。
全年分層分類開(kāi)展培訓(xùn)386場(chǎng)，參訓(xùn)5100余人次。26名青年骨干成功取得相應(yīng)職稱，人才梯隊(duì)建設(shè)成效逐步顯現(xiàn)。公司還通過(guò)理論授課、實(shí)踐鍛煉、仿真模擬等方式，結(jié)合技能競(jìng)賽深化“以賽促學(xué)、以賽提能”，推動(dòng)員工技能水平和綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升。
優(yōu)化薪酬分配 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
薪酬激勵(lì)是激活人才動(dòng)能的重要抓手。公司持續(xù)深化薪酬分配制度改革，構(gòu)建科學(xué)合理、差異化的分配體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)與收入回報(bào)精準(zhǔn)匹配。薪酬資源向關(guān)鍵崗位、高技能崗位和一線艱苦崗位傾斜，切實(shí)體現(xiàn)實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向。
同步完善《績(jī)效考核管理辦法》，實(shí)現(xiàn)考核全員覆蓋、全流程管控，將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密掛鉤，樹立“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)優(yōu)秀人才向一線和核心崗位集聚，營(yíng)造比學(xué)趕超、務(wù)實(shí)進(jìn)取的良好氛圍。
規(guī)范用工管理 夯實(shí)和諧發(fā)展基礎(chǔ)
圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展需求，公司精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺急需人才，全年新引進(jìn)優(yōu)秀人才12人，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充新動(dòng)能。同步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格開(kāi)展年度考核，根據(jù)結(jié)果科學(xué)調(diào)整崗位配置，完成26名管理人員崗位優(yōu)化調(diào)整，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。
同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展用工風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，及時(shí)防范和化解用工風(fēng)險(xiǎn)，保持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
聚焦職業(yè)健康 守護(hù)員工安全底線
堅(jiān)持以人為本，公司扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康管理工作，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康體檢制度，實(shí)現(xiàn)全員職業(yè)健康體檢覆蓋率100%，持續(xù)完善員工健康檔案，為科學(xué)干預(yù)和精準(zhǔn)管理提供依據(jù)。
通過(guò)開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)，采取案例講解、知識(shí)宣講、資料發(fā)放等多種形式，覆蓋員工200余人次，有效提升全員職業(yè)健康意識(shí)和自我防護(hù)能力，持續(xù)筑牢職業(yè)健康防護(hù)屏障。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，石獅熱電公司將持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加快推進(jìn)人力資源管理向數(shù)字化、智能化升級(jí)，不斷完善人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)和用工管理體系，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)有力的人力資源保障。
（劉醉墨）