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向深藍(lán)闖新路筑基石
文章字?jǐn)?shù)：1,140
國內(nèi)罕見的復(fù)雜通航條件，直接影響項目整體布局。深遠(yuǎn)海建設(shè)面臨的多項技術(shù)瓶頸，疊加行業(yè)內(nèi)卷的現(xiàn)實壓力，用海、環(huán)評等關(guān)鍵審批環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一項都關(guān)乎項目能否如期推進。面對2025年的重重考驗，福能海韻公司在集團及福能股份的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行“光合文化”，以“聚光成勢”匯聚攻堅合力，以“和光共生”破解外部制約，在“十四五”收官與“十五五”謀篇的關(guān)鍵之年，交出了一份亮眼的“海韻答卷”。
以團結(jié)包容匯聚合力，攻堅克難突破瓶頸
針對項目場址通航環(huán)境異常復(fù)雜這一突出難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，組織多部門骨干成立黨員專項團隊，凝聚內(nèi)外智慧，主動對接各級主管部門。通過大量科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆?lián)合論證和持續(xù)協(xié)調(diào)推進，最終成功完成全國性航道的適應(yīng)性調(diào)整，開創(chuàng)了國內(nèi)為海上風(fēng)電項目調(diào)整航道的先例。這一關(guān)鍵突破，不僅有效守住了項目規(guī)劃容量，也為在復(fù)雜條件下推進深遠(yuǎn)海風(fēng)電建設(shè)探索了可行路徑。
以協(xié)同共贏整合資源，夯實內(nèi)功筑牢根基
在積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的同時，公司持續(xù)強化與股東單位、金融機構(gòu)及行業(yè)伙伴的協(xié)同聯(lián)動，科學(xué)謀劃項目全周期投融資方案，拓展優(yōu)質(zhì)資源渠道，為項目順利實施提供了有力支撐。內(nèi)部管理方面，堅持以強管理、促合規(guī)為導(dǎo)向，累計完成71項制度編修，構(gòu)建起規(guī)范高效的內(nèi)控管理體系，重要決策、合同和制度保持100%法律審核，安全管理責(zé)任制實現(xiàn)全員覆蓋，為項目穩(wěn)步推進夯實了安全與合規(guī)基礎(chǔ)。
以創(chuàng)新適變擘畫藍(lán)圖，前瞻布局?jǐn)?shù)智賦能
面對低電價、深遠(yuǎn)海、高技術(shù)等多重挑戰(zhàn)，公司堅持超前謀劃，系統(tǒng)編制項目整體策劃書、招標(biāo)策略和數(shù)智化建設(shè)方案。明確以“全要素數(shù)字化、全天候智能化、全周期綠色化”為目標(biāo)，規(guī)劃覆蓋設(shè)計、施工、運維全流程的智慧應(yīng)用場景，著力打造可復(fù)制、可推廣的深遠(yuǎn)海智慧風(fēng)電標(biāo)桿工程，為“十五五”期間海上風(fēng)電規(guī)模化、智能化開發(fā)提供“海韻樣本”。
以持續(xù)生長積蓄動能，黨建領(lǐng)航凝心聚力
公司黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化“海韻紅帆”黨建品牌建設(shè)，推動黨建工作與中心任務(wù)深度融合。通過嚴(yán)格落實“第一議題”制度，組建黨員突擊隊，實施“一企一策”專項監(jiān)督，深化“雙培養(yǎng)”工程等舉措，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為攻堅優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。目前，公司黨員占比超過65%，關(guān)鍵崗位由黨員骨干擔(dān)當(dāng)，一支作風(fēng)過硬、敢打硬仗的人才隊伍正成為支撐項目建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的中堅力量。
闖關(guān)奪隘，奠定的是堅實基礎(chǔ)。謀篇布局，指向的是深藍(lán)未來。2026年，福建省福能海韻發(fā)電有限公司將繼續(xù)緊扣集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“十五五”目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，強化使命擔(dān)當(dāng)，全力推進長樂外海J區(qū)項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)，為優(yōu)化福建省能源結(jié)構(gòu)、推動海洋經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，在服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)中蓄光前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 （桂楹松）
以團結(jié)包容匯聚合力，攻堅克難突破瓶頸
針對項目場址通航環(huán)境異常復(fù)雜這一突出難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，組織多部門骨干成立黨員專項團隊，凝聚內(nèi)外智慧，主動對接各級主管部門。通過大量科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆?lián)合論證和持續(xù)協(xié)調(diào)推進，最終成功完成全國性航道的適應(yīng)性調(diào)整，開創(chuàng)了國內(nèi)為海上風(fēng)電項目調(diào)整航道的先例。這一關(guān)鍵突破，不僅有效守住了項目規(guī)劃容量，也為在復(fù)雜條件下推進深遠(yuǎn)海風(fēng)電建設(shè)探索了可行路徑。
以協(xié)同共贏整合資源，夯實內(nèi)功筑牢根基
在積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的同時，公司持續(xù)強化與股東單位、金融機構(gòu)及行業(yè)伙伴的協(xié)同聯(lián)動，科學(xué)謀劃項目全周期投融資方案，拓展優(yōu)質(zhì)資源渠道，為項目順利實施提供了有力支撐。內(nèi)部管理方面，堅持以強管理、促合規(guī)為導(dǎo)向，累計完成71項制度編修，構(gòu)建起規(guī)范高效的內(nèi)控管理體系，重要決策、合同和制度保持100%法律審核，安全管理責(zé)任制實現(xiàn)全員覆蓋，為項目穩(wěn)步推進夯實了安全與合規(guī)基礎(chǔ)。
以創(chuàng)新適變擘畫藍(lán)圖，前瞻布局?jǐn)?shù)智賦能
面對低電價、深遠(yuǎn)海、高技術(shù)等多重挑戰(zhàn)，公司堅持超前謀劃，系統(tǒng)編制項目整體策劃書、招標(biāo)策略和數(shù)智化建設(shè)方案。明確以“全要素數(shù)字化、全天候智能化、全周期綠色化”為目標(biāo)，規(guī)劃覆蓋設(shè)計、施工、運維全流程的智慧應(yīng)用場景，著力打造可復(fù)制、可推廣的深遠(yuǎn)海智慧風(fēng)電標(biāo)桿工程，為“十五五”期間海上風(fēng)電規(guī)模化、智能化開發(fā)提供“海韻樣本”。
以持續(xù)生長積蓄動能，黨建領(lǐng)航凝心聚力
公司黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化“海韻紅帆”黨建品牌建設(shè)，推動黨建工作與中心任務(wù)深度融合。通過嚴(yán)格落實“第一議題”制度，組建黨員突擊隊，實施“一企一策”專項監(jiān)督，深化“雙培養(yǎng)”工程等舉措，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為攻堅優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。目前，公司黨員占比超過65%，關(guān)鍵崗位由黨員骨干擔(dān)當(dāng)，一支作風(fēng)過硬、敢打硬仗的人才隊伍正成為支撐項目建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的中堅力量。
闖關(guān)奪隘，奠定的是堅實基礎(chǔ)。謀篇布局，指向的是深藍(lán)未來。2026年，福建省福能海韻發(fā)電有限公司將繼續(xù)緊扣集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“十五五”目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，強化使命擔(dān)當(dāng)，全力推進長樂外海J區(qū)項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)，為優(yōu)化福建省能源結(jié)構(gòu)、推動海洋經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，在服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)中蓄光前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 （桂楹松）